美国海军ERP历程及对中国企业启示

90年代初,以实现供应链体系的业务财务一体化为手段,达到规范财务报告和管理体系的目的新一代企业信息系统——企业资源计划(ERP)系统——成为企业级信息技术应用的潮流。

如果将美国海军看作一家公司,它会是世界上最大的公司之一。年财年,美国海军总资产达亿美元,在财富强企业里可以排前十位;运营上,该年其库存资产达亿美元,物业、装备、工厂等固定资产达亿美元,当年总负债亿美元,运营总成本亿美元,雇用了87万军事和文职人员。这样大型组织的管理,信息化手段必不可少。

年,美国军队参谋长联系会议通过了一项15年的愿景规划,提升军队的技术和创新能力,并在国防部首次设立了首席信息官(CIO)职位。年,美国国防部长WilliamS.Cohen发布了国防改革措施报告,基于新的、面向年的全球国防战略,需要推进军队的“商业事务革命”(RevolutionofBusinessAffairs),引进现代化管理技术以及私营企业的最佳业务实践。

Overthepastdecade,theAmerican


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