5月18日，远成物流集团在上海远成集团总部召开了高层管理干部工作会议。来自全国32家分公司的总经理、副总经理共计36人参加本次会议，总裁培训班列席会议，共计65人。
远成集团董事长黄远成出席会议，并在会上做了重要讲话和工作指示，要求大家纪律严明、众志成城、业绩为王。
黄远成董事长指出，远成是有着31年历程的企业，有着优良的工作作风和严明的纪律性，这是远成能够不断发展壮大的核心和根本。作为领导干部，更应该严格要求自己、恪守职业道德底线，为员工做出应有的表率作用。各职能部门各分公司要加强监管，对于不作为的人和危害公司利益的行为要坚决打击。监管人员要有破釜沉舟的气势和无所畏惧的勇气，把管理狠抓落实。
要在全集团优化管理流程、完善部门职能职权和人员编制，把以往一切不合理不规范的制度和流程全部梳理，不能胜任本职工作的人员要坚决清理，能力出众有责任心的人员可以破格提拔。
会议现场
董事长特别强调了业务管理，要求各级部门和分公司认真分析经营情况，特别是货源结构和客户情况，通过调整业务布局降低成本，实现利润最大化。同时要加强运营质量管理，运营质量是远成物流赖以发展的重要法宝，是核心竞争力的关键，要特别注重运营质量，不能有丝毫懈怠。
黄远成董事长要求大家鼓足干劲、坚定信心，坚决打赢年合同物流攻坚战。他指出，远成集团现在正处于快速恢复阶段，所有的内外部资源都在不断涌现，推动着公司向更好的方向发展，必须要有信心，坚持住，才能顶住压力实现跨越。最后，黄远成董事长对一路跟随的远成人表示了感谢，对员工及家人表达了祝福。
远成物流集团常务副总裁张海涛发表了讲话和工作部署，对本次会议的目的做了介绍，他提出四个关键词。
张海涛讲话
第一、稳定盘子
以稳定为核心基调，进行全面的摸排和调整。公司通过三个月时间对组织架构与人员编制进行了调整，另外一方面对分公司进行全国巡检，对发现的问题进行了整改。通过调整目前已经初见成效，一些持续性的工作还在紧锣密鼓的开展或筹备中，如主要负责人的竞聘，总裁培训班的开办，事业部的组建等。
第二、摸清市场
近期相关领导和负责人先后到实地考察调研市场，了解客户需求，了解竞争对手动态等。
第三、提竞争力
在这次会议上要探讨如何培育远成物流的核心竞争力，如何深耕客户，满足客户不断提升的需求。
第四、用好资源
下半年人员、市场、资金要充分进行匹配使用好。以业务为导向，要实现盈利目标，加强团队建设，培养一支有战斗力的队伍。
远成集团总裁任倩在会议上做了重要总结讲话和工作部署。
任倩讲话
任倩总裁说，远成有着三十年历史的企业，在业界有着良好的品牌口碑和文化底蕴，在很多人看来远成是一家非常有特色的物流企业，业内流行一句话“物流界看远成，快递界看顺丰”，这说明远成是得到外界充分认可的，这给我们更大的信心。现在从总部到分公司，都在重整旗鼓，自查自纠，发现问题及时整理整顿，这给了所有人更好发挥的机会。树立了信心，我们要加强自身修炼，加强自身业务能力和管理水平，所有人共同努力，我们一起重新出发。
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