化工供应链转型之挑战
在现今人类生活中,若将化工原料比作阳光、空气、水之外的第四大要素一点都不为过。事实上全世界96%的制成品或多或少都含有化学成分。
化工业全球化的市场成长空间巨大,竞争却也无比激烈。从产品开发、行业上下游的整合,到贸易保护主义政策、跨国关税优惠与限制,这些趋势正在驱动化工行业进行商业转型,拓展新的商业模式,以实现业务和利润的增长。
然而,与此同时,化工行业以前传统的物流供应链配置已经无法满足瞬息万变的市场需求,供应链的转型能力和速度成为其商业转型的关键动能。在疫情的影响下,化工行业的供应链受到了严重冲击,疫情导致产业价值链需求以及供应减少,并诱发不确定性,上下游供应和生产受到挑战。疫情造成的冲击让化工行业对供应链转型产生急迫需求。
化工供应链转型如何破局?
供应链转型虽为时势所趋,但是转型的核心策略是什么?如何规划落地?简言之,抢攻商机,速度为王!从掌握客户需求、供应链决策,到物流仓配方案,处处赢在速度。而化工品在速度之外还必须满足“安全”的根本要求。创新的思维还必须兼顾选择适合的物流伙伴,才能落实转型的策略。
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打造供应链韧性和柔性
疫情影响下,化工行业供应链中断的一个主要原因在于供应链过于集中,企业需要提升供应链多样性和应变力,以增强风险抵御能力。传统的物流运输方式只能讲求局部成本和效率,随着营销模式的多元化与供应链网络的动态化,化工企业在进行供应转型时需要考虑以下方式来选择物流供应商以提高供应链韧性:
建立多元化供应商网络,这就需要具备全球网络的覆盖能力
覆盖海陆空全链路的供应链环节
具备本地化、可定制化的供应链解决方案
可靠的安全管理与合法操作
数字化的工具与便捷的数据对接能力
同时,化工行业市场需求变化不定,这就要求供应链有足够的灵活性和敏捷性,以保证业务的可控性和竞争力。作为一个全新的解决方案,马士基FlexHub能够根据客户的需求模式,帮助客户灵活地放缓或加快供应链速度。
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MichaelZhang
马士基大中华区化工行业总监
“通过Flexhub服务,客户可以更加灵活地安排货物的存储,将不需要立即交付市场的货物存放在我们的转运港,效率更高、成本更优。通过将货物储存在靠近关键市场的位置,在时机恰当之时,您就能以更快的速度将货物送到客户手中。
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拥抱数字化,利用数字化工具赋能
这不仅仅是老生常谈的数据的采集、传递自动化。由于供应链交付涉及计划、采购、订单、运输、仓储等多个部门,信息协同和信息透明成为关键。利用数字化工具赋能,通过端到端的供应链可视化改善供应链全链路运营,并支持供应链战略决策。
马士基全球化的数字化平台和工具能够为化工客户提供直观的供应链管理,帮助客户促进供应链各职能部门及上下游的沟通效率,提供供应链可视化平台,为客户构建具有实时可视、智能分析、决策执行等多层架构能力的智能塔台,从共享服务中心的视角协调整个供应链,促进供应链完成从分散到集中的转型,以此提升供应链管理效率。
同时,马士基大中华区还具备本地数字化创新团队,能够从挖掘客户的痛点和实际需求出发,为客户量身定制供应链数字化解决方案。
MichaelZhang
马士基大中华区化工行业总监
“我们运用我们全球化的物流网络为化工客户提供具有韧性的供应链物流解决方案,与此同时我们为化工客户提供全球化的数字平台以及本地定制化的数字化解决方案。
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