一心堂开展年中管理人员竞职会议
根据公司经营战略及人才发展需要，为建立和完善员工成长通道，强化内部人才竞争机制，确保公司人力资源管理合理配置；同时为员工提供发现自我、展现自我、提升自我价值的机会，6月28日，人力资源中心组织开展年中管理人员竞职会议。本次竞职公示空缺岗位18个（分部总经理级1个、经理级17个），经大家踊跃报名及竞职资格审核，最终15人参与竞职，竞职岗位14个。本次竞职会议采用现场和视频相结合方式展开，昆明地区人员现场竞职，其余区域人员视频竞职。参与竞职展现实力董事长阮鸿献、各副总裁及相关部门总监级领导等30余人参加本次竞职会议，并担任评审。竞职由脱稿演讲、分管领导评价、评审提问3个环节组成。演讲环节，竞职人员从自我介绍、工作经历及业绩表现、竞职岗位理解、个人优劣势、职业发展规划、竞职宣言6个方面展现自己的文韬武略，评审综合提问时他们从容应答，展现着自己的专业与实力。领导评审公平公正竞职会议上，阮董指出：作为一名部门负责人，在日常工作中要本着公平、公正、公开的原则有意识地为公司挖掘人才、培养人才、推荐人才，这样才能不断优化公司人员结构、管理结构和经营结构。作为一心堂的管理人员，要积极帮助上级领导出主意、出思路、提方案，协助上级领导发现问题并解决问题，在生活和工作中推进精细化管理，不断提高工作效率和质量；在工作中我们要学会充分挖掘、利用资源，最大化发挥现有资源的价值，同时学会整合各方资源为我所用、尽最大努力做到开源节流。同时，董事长还分享到，形象是我们的敲门砖，我们在生活和工作中要从细节出发，塑造形象，打造品牌，将我们的文化带出去、传下去，进一步拓宽公司的发展道路，迈向更加广阔的市场。往后的日子里，大家要定期复盘，潜心积累，学会韬光养晦，当公司需要时要当仁不让，挺身而出，再创新高。阮董分享寄予厚望竞职，不仅能为员工展现和挑战自我提供舞台，更重要地是通过竞职大家可以与优秀的伙伴沟通交流、分享经验从而更好地认识自己；希望每次竞职大家都能有所思、有所悟、有所获，不惧挑战、乘风破浪，勇攀高峰、不负韶华。挑战自我发挥所能（人力资源中心人才发展管理部：白丽娜）云南物流中心开启“精准”调优模式
为了提高工作质量、改善工作效率、降低成本、降低劳动强度，云南物流中心开启精准调优模式，对业务流程优化进行决策性优化，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势，保持物流在行业中的竞争力，通过数据测算和布局分析，根据大货量及人工效率测算物流中心对新型拣货模式进行探索，在云南物流中心总监邵艳昆，副总监杨光敏的安排及部署下，物流中心在现有的基础上，提出改进后实施方案，进行落地实施改善商品存储布局，优化调整的目的是改善拣货效率减少员工拣货走动路线距离，从而降低人员成本，使其商品存储和拣货东西更加合理。精准调优优化流程药品分类存储管理及区域布局围绕GSP进行管理，优化区域A区是物流中心配送部的一个直属区域，为进一步提高我们库区域的仓储管理工作水平，提高仓储工作效率，真正实现规范化管理要求的流程化和精细化,提高拣货员的工作效率。6月15日在完成了当天的药品订单后，于晚8点开始药品第一次大规模搬仓调优活动，把所有商品按发货量大小的顺序进行通道及仓位调整，这一次搬仓对于拣货员的优势是提高了工作效率，减少了浪费在走路上的时间。6月16日，进行了第二次搬仓调优活动，这一次搬仓是对第一次搬仓中不合理的商品布局进行优化调整，保证每个仓位商品布局合理。次日进行第三次搬仓调优活动，这次主要是是对前两次搬仓中不合理的存储空间进行改善。提高效率调整布局
通过此次商品布局及仓位调优让我深刻的体会到调优要数据和实际情况相结合，不能片面的做事情，因此，在现有的基础水平上进一步改进，提高作业效率，保持动态作业。根据实际情况进行改善和调优，实现标准化和精确化。提高拣货员和复核员的工作效率。以此来实现仓储管理规范,本次调优的目的是让整个物流中心区域布局更合理，拣货动线更合理，采取多区域商品布局优化调整减少作业区域，为未来物流中心采用电子标签拣选模式奠定坚实的基础，从而改善和提高员工作业效率，减少人工成本。降低成本合理规范（云南公司物流中心配送部：陈会仙）①、长按
